7月4日，泸州老窖（000568）集团党委副书记、副董事长、总裁廖俊率队到老窖国际实业（000159）下属智同商贸公司、首众国际公司和海联食品公司，调研2025年上半年生产经营完成情况。泸州老窖集团常务副总裁、工会主席孙海燕，泸州老窖集团副总裁，国际实业党委书记、董事长、总经理刘联强，泸州老窖集团副总裁李蜀博参加调研。
座谈会上，三家子公司围绕2025年上半年业绩达成情况、全年指标预计完成进度、核心经营举措及中长期战略规划作了详细汇报。
廖俊结合当前市场形势与老窖集团“十五五”规划工作筹备，从五个方面提出工作要求。他强调，要坚定不移调结构。坚持“有进有退”的资源配置原则，既要敏锐捕捉市场机遇，培育高潜力品类作为利润增长新引擎；也要果断出清“低效、无效、高风险”业务，通过“腾笼换鸟”优化产业结构，推动有限资源向优势集中。要大胆探索解难题。坚持稳中求进总基调，大胆探索新业务，积极培育新赛道。在探索过程中，要勇于面对遗留问题，以坚定的决心和有效的措施逐步化解，为高质量发展清除障碍。要强化责任控风险。始终将"风控为要"的思想贯穿于业务开展的全过程。同时，加强大宗供应链板块员工风险防控责任心的培养，建立健全全员、全程、全域风险防控体系，确保贸易业务稳健运行，有效防范各类风险。要以上率下带队伍。要团结一心，拧成一股绳。子集团要强化承上启下功能，打通纵向管理链条、优化横向协作机制，通过精准服务子公司、高效协同作战，全面提升组织运行效能。要深化改革抓协同。聚焦泸州老窖集团“大消费生态圈”建设，加强沟通、对齐信息，深度挖掘各板块资源禀赋，探索“优势叠加、协同发展”的协同路径。通过建立常态化资源对接、推进跨板块项目联动，形成战略落地的强大合力。
调研会后，各子公司表示，将进一步凝聚共识，落实调研要求，把准“控风险、调结构、提质量、稳增长”的工作主线，以更务实的举措推进年度目标达成，为老窖集团“十五五”规划开好局、起好步贡献贸易板块力量。
泸州老窖集团相关职能部门、国际实业及下属子公司有关负责人参加调研座谈。
图文丨老窖国际实业、企发中心